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瘦身方式二：集分权适度效率来自分权，但很多企业采取的是高度集权的管理模式，通常是“总经理一支笔”，这种模式直接带来的是流程审批节点较多，过程冗长，实际管控形同虚设；管理责任上交，总经理呕心沥血，但其他管理干部压力强度不足，被动执行，组织效率低下。针对这个问题，企业首要解决的是集分权结构的优化，即如何在保证可控的前提下，将决策点前移、下移，让“听得到炮声的人呼唤炮火”，减少决策在时间和空间上的延迟。

唐祝益认为，从香港经验来看，海外资金还会导致股价出现长周期的波动性与短周期的趋势性，这与资金的性质与投资行为有很大的关系。投资的规范性与资金的长期性，要求这类资金更多以公司报表作为投资依据，这会导致股价在中短期出现很强的趋势性。另外，配置因素会加大股票波动与海外市场的相关性。

“通过发展城市首店、培育特色小店，把成都建设成为西部最重要的商业高端品牌首选地、国内外新品首发地、原创品牌集聚地、国际消费时尚创新地。”成都市商务局相关负责人表示，成都正在推进的公园城市建设，还将为首店、小店发展提供丰富的场景。场景之于成都，正愈发重要。自2017年提出新经济的“成都定义”以来，这座城市持续推进“应用场景理论”探索，在最新出台的《关于发展全市夜间经济促进消费升级的实施意见》中，“场景”再次吸引了广泛关注。

同时，央行年初向百行征信发放了个人征信牌照，截至目前，百行征信已与241家机构签署信用信息共享合作协议，涵盖P2P、网络小贷、消费金融等，并于10月12日与部分机构正式开始系统介入测试工作，预计今年底可向市场提供个人征信服务。此外，截至9月末，有124家企业征信机构完成备案。

瘦身方式三：流程最优化华为在保证组织轻便方面的一个特点是高效的流程：端到端、订单到回款的最短路径。组织瘦身也要求企业内部繁复的流程必须精简，在可控的前提下，实现组织流程精简并达到最优。中国的标杆企业都在不断优化和完善自身的流程，以求用最快、最高效方式实现对市场的快速反应，虽然大部分传统的部门是按照专业职能划分的，部门内部或紧邻部门的流程往往追求的是局部最优，但不是整体最优。笔者建议管理者们在精简流程，实现高效协同时应重点关注下述两个方面的优化调整。

成都市商务局提供的数据显示，今年上半年，成都新引进各类首店达到237 家，超过2018年全年首店数量，全球、全国首店数量仅次于上海和北京。同时，还新引进了中国服务业500强企业51家，梅赛德斯奔驰餐厅等知名美食品牌28个，培育本土知名美食品牌企业29个。