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根据这样的目标和战略，中国或者说我们国家一直是坚持制定中长期的发展规划，我的过去主业是搞规划，从“九五”“十五”“十一五”“十二五”到“十三五”，以后也许可能还会参加“十四五”。根据中央的战略部署确定五年的发展目标、战略。当然这一次和过去有些不同的是，没有再提过去翻一番的目标，因为过去无论是在小平的时代，因为小平刚才没有讲全，其实他首先提到2000年，工业生产总值翻两番，后来到国民生产总值翻两番，先是十二大提出来，此后党代表大会都会提或者重复提过去翻番的目标，但是唯一不一样的是此次十九大没有再提2035年翻多少番的目标，这也是刚才主持人讲的中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展增长阶段，已经不简单以GDP论英雄，不是说到2035年翻多少番就可以现代化，这不是用GDP可以衡量出来。我认为作为一个后进、赶超型的国家根据发展阶段，确定一个发展目标，一届接着一届办，一代接着一代干，这是中国经济取得成功的重要经验，我也知道很多外国的政要也很欣赏中国这样的战略部署、经验。这是一个重要的思想。

本次，中国气象局就上述网友的建议回复道：此建议涉及气象管理体制改革，也事关气象事业健康持续发展，需结合未来党和国家机构改革要求慎重研究，目前没有这方面考虑。另外，还有网友建言称：目前各级气象科普发展还不平衡，“国家队”实力强、水平高，而省、地、县气象局对气象科普的重视程度、经常化程度、覆盖面、针对性需要再上一个层次，有时影响力可能还不如民间的“气象爱好者”团队。从繁荣全社会的气象意识、灾害意识和助推气象发展考虑，建议能对气象科普工作进行系统化研究和布局，抓住机遇，形成机制，促其业务化、社会化、信息化。

据2017年财报显示，美的集团实收资本、盈余公积金和未分配利润共计581亿元，回购金额40亿元只占7%左右，算是小菜一碟。而自宣布回购的一个月内，美的集团已实现回购目标的31%，有望达成其对股民的承诺，不再重蹈万科覆辙。万科就曾于2015年宣布回购100亿元内公司A股股份，但最后只回购了1.6亿元。

在咖啡行业还未完全站稳脚跟的瑞幸咖啡，这次进军茶饮市场对它来说到底是一个机会还是另外的一个坑呢？随着新茶饮市场竞争越发激烈，资本的入局让头部品牌有更大发展机会，瑞幸咖啡单挑喜茶跟奈雪的茶的几率有多大呢？01 瑞幸咖啡上市速度快但深陷巨额亏损 进军新茶饮市场试图挖掘新营收增长

提到瑞幸咖啡，它的扩张之路算是典型的互联网烧钱模式。靠快速烧钱在线下城市广开门店，线上广发优惠券吸引用户后成功在咖啡行业打响知名度。为了抢占时机于今年5月17日正式赴美上市，成为全球最快IPO的企业。只是巨额亏损下在上市后也未减轻亏损的现状，这也让它难以获得投资者的信任，股价表现也是跌跌不休，这一情况对于瑞幸咖啡来说也是一个很大的危机。

澎湃新闻：对数据的使用规范监管过程中，你有什么建议吗？国外现在是怎么做的？吴军：要有一些硬性规定。比如欧洲，强制企业要删除旧的数据，数据保留不能超过十二个月。在美国，任何一个跟小孩有关的APP产品，是不允许收集数据的。每一个使用数据的公司都要像个银行一样，得说出用户数据去哪了，不能说我把数据给卖了。